單項選擇題你管理著公司的一個大的工程，這個工程下面包括了五個子項目。其中一個子項目行將結束，并且項目小組的大多數成員已經重新分配到其他的崗位上。今天，項目經理問你是否可以在項目正式結束前離職以接手新的任命，因為她必須在三天之內到任，否則這個機會就將會被別人搶走，你知道這個項目的許多行政事務還需要了結，你最后的反應是（）

A、任命另一個人擔任項目經理負責收尾工作，同意原項目經理接手新的工作，但是要求她出席與客戶最后的交接會議
B、要求項目經理繼續(xù)負責項目，因為她是負責收尾階段的最佳人選
C、即使你的工作任務很重，但是你還是自己來負責這個項目的收尾工作
D、同意項目經理接手新的任務，但是要求她在周末和晚上的時間負責原項目的收尾工作


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1.單項選擇題一個公司為改善溝通和團隊協(xié)作可以選擇使用一個緊縮矩陣的形式把大家組織起來。這種方法還能促進（）

A、快速趕工
B、協(xié)作工程
C、資源平衡
D、地理上分散或虛擬團隊的工作

2.單項選擇題撰寫項目進展報告是所使用的“50‐50”規(guī)則主要用于（）

A、計算精確的增殖
B、比較準確的估計掙值的大小
C、判斷進度方差
D、以貨幣值來判斷進度方差