A、收尾經理可能缺乏項目相關的技術知識
B、項目的功勞可能被收尾經理一人占有
C、項目經理是唯一能夠保證項目沒有遺留問題的人
D、項目經理是唯一確保收尾過程不被不必拖延的人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、保證所有的溝通都明了并被理解
B、用他希望他人對他講話或寫信的方式對別人講話或寫信
C、讓項目團隊準備一個項目溝通計劃
D、保證小組成員獲得執(zhí)行工作所需的信息
A、發(fā)起人
B、高層管理
C、執(zhí)行組織
D、客戶
A、低補償引起的不利態(tài)度
B、技術語言造成的困難
C、固定價合同的清算損害條款
D、缺少明確的溝通渠道
A、建立工作關系和溝通線路
B、回顧項目計劃
C、建立個人和集體義務、職責
D、討論合同相關具體法律事宜
A、不太重要
B、非常重要
C、涉及到成本和進度目標時才重要
D、涉及到異文化時才重要
最新試題
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經理首先應該做的是（）
關于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
項目的陷阱有哪些（）
下面為某項目規(guī)劃的進度網絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關鍵路徑（）
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
下面關于智慧城市的描述，不正確的是（）
關于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
在一個OpenStack的生產環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
（）是在確認范圍過程中使用的工具與技術。