A、項目經理
B、信息傳遞者
C、信息接收者
D、信息傳遞者和接收者
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A、組織并匯總信息,然后向所有項目干系人匯報
B、把項目問題通知高層管理
C、通知客戶已經完成了的變更
D、向職能經理提供信息
A、沖突是不好的
B、沖突是由麻煩制造者引起的
C、應該避免沖突
D、沖突常常是有利的
A、溝通僅限于有關產品、進度、質量、成本的事實
B、對溝通嚴密控制,這樣其他有競爭沖突的項目經理就不能獲得一些不公平優(yōu)勢
C、項目經理是客戶、高層管理、部門經理和項目人員之間的溝通焦點
D、所有項目報告都應該在內部、外部共享
A、50%
B、75‐90%
C、30%
D、40‐60%
A、錯誤成因
B、質量管理計劃
C、客戶滿意
D、技術、成本及進度績效
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最新試題
下面為某項目規(guī)劃的進度網絡圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關鍵路徑()
下面關于智慧城市的描述,不正確的是()
()是將互聯(lián)網連接延伸到物理設備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設備可以通過互聯(lián)網與他人進行通信和交互,并且可以進行遠程監(jiān)控。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內容包括在重點領域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術和裝備在生產過程中的應用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。
項目的陷阱有哪些()
()是對項目和產品進行詳細描述的過程。
云計算通過網絡提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力,()不屬于云計算的特點。
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經理首先應該做的是()
在()組織結構中,項目擁有獨立的項目團隊,項目經理在調用與項目相關的資源時不需要向部門經理匯報。
關于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()