A.研究招標項目文件和項目情況 B.評估相關(guān)項目實施風險 C.確定投標策略 D.編制投標文件 E.評審投標文件
A.站在企業(yè)整體層面看待項目管理 B.從企業(yè)高管角度,對各項任務實施項目管理 C.關(guān)注企業(yè)范圍內(nèi)的項目,進行多項目管理 D.面向目標、面向成果的系統(tǒng)管理方法
A.利益取向不同 B.合同關(guān)系不對等 C.對問題理解不一致 D.參與主體多