A、項目經(jīng)理
B、人力資源部主管
C、處于此項目外部的一個經(jīng)理
D、一個權(quán)限高于人力資源部門的項目管理辦公室(PMO)的成員
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A、為每個項目的交付成果確定成本和持續(xù)時間
B、確定項目的主要交付成果
C、.明確每個項目交付成果的構(gòu)成
D、明確要執(zhí)行的主要任務(wù)
A、工作說明
B、合同范圍說明
C、項目章程
D、合同
A、工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品
B、有著特殊標(biāo)識符的工作任務(wù)
C、必要的報告水平
D、可以分配給多個工作單位的任務(wù)
A、項目的備選實施方案
B、決策模型和計算方法
C、邏輯框架分析
D、層次分析過程
A、層次分析過程
B、邏輯框架分析
C、經(jīng)濟模型
D、多元目標(biāo)計劃
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最新試題
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()
項目具有臨時性、獨特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點,其中臨時性指()
在()組織結(jié)構(gòu)中,項目擁有獨立的項目團隊,項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
()的項目不適合使用總價合同。
項目的陷阱有哪些()
傳感器節(jié)點具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動、重電源)
應(yīng)用系統(tǒng)運行中設(shè)計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()
下面為某項目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實際實施過程中,活動圖B-E計劃延遲了2周,活動j-k比計劃提前了3周,到該項目的關(guān)鍵路徑()
()是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。