A、層次分析過程
B、邏輯框架分析
C、經(jīng)濟(jì)模型
D、多元目標(biāo)計(jì)劃
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A、范圍說明
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目計(jì)劃
D、管理計(jì)劃范圍
A、不包括項(xiàng)目目標(biāo)，如成本、進(jìn)度、或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B、包括一個項(xiàng)目假設(shè)和約束條件的說明
C、形成文件，作為準(zhǔn)備PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)
D、描述WBS的結(jié)構(gòu)
A、產(chǎn)品或服務(wù)說明
B、組強(qiáng)戰(zhàn)略計(jì)劃
C、項(xiàng)目篩選計(jì)劃
D、項(xiàng)目章程
A、范圍變更、糾錯行動、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、調(diào)整了的基準(zhǔn)計(jì)劃
B、糾錯行動、范圍變更、進(jìn)度計(jì)劃變更
C、績效評定、附加計(jì)劃編制、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D、工作結(jié)果、產(chǎn)品文檔、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A、項(xiàng)目啟動過程期間
B、項(xiàng)目計(jì)劃編制過程期間
C、項(xiàng)目生命周期概念階段結(jié)束時(shí)
D、在項(xiàng)目生命周期發(fā)展階段開始之前
最新試題
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
（）是一個監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
（）是對項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
項(xiàng)目的陷阱有哪些（）