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項目部進(jìn)行成本的精細(xì)管理,增加了工作量和管理人員,但對成本控制、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制和管理都有好處。()
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加強溝通,是國際項目順利實施的關(guān)鍵。
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施工組織管理及應(yīng)對措施應(yīng)包括:組建機電維護(hù)保養(yǎng)搶險隊,及時進(jìn)行搶修恢復(fù)使用。
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