單項選擇題你是一個公司主要項目的項目經理。你最近分配到一個與轉包商工作的機會。這個轉包商需要更加詳細的計劃和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個轉包商的新的項目經理。他也是項目管理的新手。你建議他最先（）

A、按照你制定出的工作分析結構安排工作，并且按照工作分析結構中定義出的工作包來展開工作
B、為他的公司負責的內容制定一個子工作分解結構
C、建立一個相似的編碼結構以使得整個項目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易
D、建立一個工作分解結構詞典來展示具體員工的任務


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1.單項選擇題在變更控制中項目計劃很重要是因為項目計劃（）

A、提供了變更管理的基準線
B、提供了有關項目業(yè)績的信息
C、警示項目團隊在將來可能產生問題的方面
D、被預期在項目整個過程中會變更

2.單項選擇題項目失敗的理論原因是（）

A.缺少項目式的或者強大的矩陣結構，不良的范圍定義，以及缺少項目計劃
B.缺少上級管理部門的支持和承諾，項目團隊不和諧，以及項目經理缺少領導能力
C.客戶需要的不良定位，項目團隊工作位置上的分散，以及在整個項目進程中缺乏與客戶的溝通
D.織結構因素，客戶需要的不良定位，不合適的項目具體要求，以及不良的計劃編制和控制

4.單項選擇題書面變更命令應該在什么時候需要（）

A、所有的項目，無論大小
B、只有大的項目才需要
C、那些有一個合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項目
D、那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調節(jié)的項目