單項選擇題管理機構要求所有的項目經(jīng)理對于預算超過100，000美元的項目使用掙值分析。你的項目預算時200，000美元，因而你必須使用掙值分析。每一次會議上，你的經(jīng)理都要問你完工估計，即對項目總成的最大可能的預測。完工估計是建立在項目業(yè)績表現(xiàn)和如下哪一個的基礎上的（）
A、方差分析
B、趨勢分析
C、風險測量
D、項目審核的結果
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1.單項選擇題計劃編制和實際的花費的累計成本曲線（）
A、幫助迅速調(diào)整項目業(yè)績
B、用來計算CPI
C、也叫做直方圖
D、預測項目總成本
2.單項選擇題在什么時候通過增加剩余項目的預算（利用業(yè)績表現(xiàn)修正的）達到當前實際的計算EAC的方法最經(jīng)常使用（）
A、當前的偏離被視為典型的偏離的時候
B、由于條件發(fā)生變化，初始的估計假定不再可信的時候
C、當前的偏離被視為未來偏離的代表的餓時候
D、初始的估計假定被認為存在根本性缺陷的時候
最新試題
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
題型：單項選擇題
前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
題型：單項選擇題
在（）組織結構中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
題型：單項選擇題
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
題型：單項選擇題
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
題型：單項選擇題