A、成本偏差由進度偏差導致
B、偏差對項目有利
C、可以輕易的糾正進度偏差
D、勞動力價格在項目開始后上漲了
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A、定義什么時候?qū)椖刻砑討辟Y金
B、定義改變成本基準計劃的步驟
C、確定成本偏差產(chǎn)生的原因
D、確定是否需要更新預算
A、支持自上而下的估算
B、是一種專家判斷的形式
C、實際成本的準確率為±10%
D、在估算當前項目成本時可以參照以前類似項目
A、和當前WBS聯(lián)系起來時不能確定客戶的項目范圍
B、一旦計算出已完成的工作預算成本，要想對項目成本采取糾錯行動已為時過晚
C、提供已完工百分比準確估算的能力
D、沒有缺陷
A、坐等所有變更公諸于眾，然后印制新的進度計劃
B、進行必要的變更，但是保持進度基準計劃
C、進行必要的變更
D、在進行任何變更前和管理層溝通
A、+10%to-15%
B、+25%to-10%
C、+10%to-5%
D、+10%to-25%
最新試題
質(zhì)量管理工具或技術中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指（）
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
（）的項目不適合使用總價合同。
（）是一個編制文件的過程，正式授權項目的存在，并授權項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
信息技術服務標準（ITSS）的IT服務生命周期模型中（）是在規(guī)劃設計基礎上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務解決方案。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術和裝備在生產(chǎn)過程中的應用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。
應用系統(tǒng)運行中設計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全，其中粒度最小的層次是（）
前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。