單項選擇題你的技術上的團隊領導泰德提議了一個在成本增幅較少的情況下改進項目整體質量的措施。項目控制負責人蘇哈則推薦了一個縮短項目進度但同時減少產品功能的方法。在你看來，提高質量與加快進度都是非常重大的問題。雖然你認為泰德與蘇哈都能從彼此的身上學到一些東西，但是他們通常更喜歡持不同的觀點。你需要一種沖突解決方法來提供一個長遠的解決方案。你決定使用以下哪一種方法（）
A.面對問題
B.解決問題
C.合作
D.緩和
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1.單項選擇題你的技術上的團隊領導已經制定了一份申請，要求對你的項目進行一個增值的變更，這將會導致項目范圍的擴展。為了有助于評價變化程度，你得對任何變更所帶來的影響進行評估，你規(guī)定了必須使用掙值。這種做法是（）的實例。
A.績效衡量技術
B.配置管理過程
C.成本會計程序
D.范圍報告機制
2.單項選擇題你正管理著一個國際咨詢團隊，為把箭魚加工成冰凍魚干的過程制作一套綜合性的規(guī)則。你經常與漁業(yè)代表一起參加一些專業(yè)會議和科學會議，以了解最新的魚肉加工做法與方法以保護消費者。在最近的一次會議中，一位制造商給了你一些市場營銷方面的資料，其中包括一份購買熏鲅魚的優(yōu)惠券，憑著這份優(yōu)惠券，你可以在該制造商的任何魚產品店享受一年的優(yōu)惠。雖然熏鲅魚是你最喜愛的食品之一，但是你現(xiàn)在一直在為是否應該把優(yōu)惠券還給那個制造商而進行思想斗爭。在這種情況下，你可能應該（）
A.拒絕接受這份禮物，因為這可能會被詮釋為中飽私囊
B.弄清制造商是否給與會的每一個人都提供了這份優(yōu)惠券，如果是的話，就接受
C.接受這份禮物，然后，當你回到工作崗位時，把這件事告訴你的項目贊助商
D.接受這份禮物，即使這種做法不符合國際會議舉辦國的風俗
最新試題
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
題型：單項選擇題
（）的項目不適合使用總價合同。
題型：單項選擇題
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
題型：單項選擇題
信息技術服務標準（ITSS）的IT服務生命周期模型中（）是在規(guī)劃設計基礎上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務解決方案。
題型：單項選擇題
（）是將互聯(lián)網連接延伸到物理設備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設備可以通過互聯(lián)網與他人進行通信和交互，并且可以進行遠程監(jiān)控。
題型：單項選擇題