A.只有他們認識到文化不同是個資源可以充分在國際項目商業(yè)中利用起來
B.來自不同文化的人們具有共同的背景他們可以在沒有不能解決的沖突的情況下相互影響
C.文化差異總是存在的并妨礙跨文化的項目
D.在國際項目商業(yè)中競爭中,跨文化能力是個關(guān)鍵的杠桿
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A.嘗試獲得額外的預(yù)算和時間
B.改進團隊的溝通和高質(zhì)量風(fēng)險數(shù)據(jù)的可獲得性。使用這些信息幫助你較早的做出有依據(jù)的決策
C.這些問題可能來自客戶干擾項目節(jié)奏,保持他們原來團隊
D.在不增加額外工作的前提下,使用快速跟進來縮短項目歷時
A.此條目用來定義雇員決定去揭露所在公司的不道德的、邪惡的或違法的工作
B.在遵循“命令鏈”和直接上級討論之前,員工應(yīng)該總是和外部人討論公司的問題
C.“揭發(fā)”的后果通常是極端的,包括可能導(dǎo)致上個人的誤解的烙印,以及民事訴訟、關(guān)押
D.仔細考慮“揭發(fā)”可以使不道德的商業(yè)實踐逐步消失
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最新試題
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互,并且可以進行遠程監(jiān)控。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()