單項(xiàng)選擇題任務(wù)A有如下信息:樂(lè)觀估算=30,悲觀估算=40,最可能估算35;任務(wù)B有如下信息:樂(lè)觀估算=32,悲觀估算=37,最可能估算=34;任務(wù)C有如下信息:樂(lè)觀估算=25,最可能估算=35,悲觀估算=45。哪個(gè)任務(wù)有最高的標(biāo)準(zhǔn)差()

A.任務(wù)A
B.任務(wù)B
C.任務(wù)C
D.任務(wù)A&任務(wù)C


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4.單項(xiàng)選擇題下列哪個(gè)過(guò)程不是項(xiàng)目整體管理的部分()

A.整體變更控制
B.績(jī)效報(bào)告
C.收尾項(xiàng)目
D.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

5.單項(xiàng)選擇題你被分配來(lái)管理一個(gè)大型的ERP項(xiàng)目。你意識(shí)到詳細(xì)的規(guī)劃、執(zhí)行、收尾項(xiàng)目是項(xiàng)目成果的關(guān)鍵。為了支持項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾你應(yīng)該使用()

A.購(gòu)買-自制分析
B.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和之前項(xiàng)目的其他歷史信息
C.收益成本分析
D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

最新試題

某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬(wàn)元,最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元,最悲觀成本為12萬(wàn)元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實(shí)現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過(guò)多期開(kāi)發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目的陷阱有哪些()

題型:多項(xiàng)選擇題

云計(jì)算通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力,()不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

《中國(guó)制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機(jī)智能交互,工業(yè)機(jī)器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用,促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)時(shí),發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂,建立()解決上訴問(wèn)題。①文檔管理制度②文檔書(shū)寫(xiě)規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()是在確認(rèn)范圍過(guò)程中使用的工具與技術(shù)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在()組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題