A、針對(duì)所有單位工程的總管理計(jì)劃，提出對(duì)每個(gè)單位工程管理總要求
B、在總管理計(jì)劃指導(dǎo)下針對(duì)某個(gè)單體工程的管理計(jì)劃，單位工程管理的具體要求，提出其分部分項(xiàng)工程的管理總要求
C、在單位工程管理計(jì)劃的指導(dǎo)下針對(duì)分部或分項(xiàng)工程的管理計(jì)劃
D、針對(duì)所有單位工程的總管理計(jì)劃，提出對(duì)分部或分項(xiàng)工程的管理計(jì)劃
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A、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)
B、項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)管理人員
C、項(xiàng)目管理總部或指揮部管理人員及單位工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理領(lǐng)導(dǎo)
D、分包單位管理人員
A、單位工程項(xiàng)目經(jīng)理組織
B、項(xiàng)目總經(jīng)理或指揮部指揮長(zhǎng)組織編制
C、單位工程專業(yè)工程師
D、專業(yè)分包單位組織
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信息溝通是指可解釋的信息由發(fā)送人傳遞到接收人的過程。具體地說，它是人與人之間（）的交流過程，是情報(bào)相互交換的過程。
BOT項(xiàng)目的本質(zhì)特征：BOT項(xiàng)目是一種（長(zhǎng)期）特許權(quán)項(xiàng)目：最適用于資源開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施（所有權(quán)歸國(guó)家）；政府將建設(shè)和經(jīng)營(yíng)特許權(quán)交給外國(guó)/私營(yíng)發(fā)展商；但政府擁有終極所有權(quán)；特許期一般為（），期滿后移交政府。
副臂通過過渡節(jié)直接與主臂連接；副臂上連接副臂。其作業(yè)空間得到了有效擴(kuò)大，作業(yè)范圍可達(dá)到（）m以上。
交鑰匙（EPC/Turnkey）模式：指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的（）、協(xié)助式運(yùn)動(dòng)服務(wù)等工作。
施工企業(yè)內(nèi)部職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理審核工作可以在一個(gè)年度或一個(gè)運(yùn)行期內(nèi)可以實(shí)時(shí)多次內(nèi)審，因此在一個(gè)年度或一個(gè)運(yùn)行期內(nèi)應(yīng)確保對(duì)體系內(nèi)一半以上部門完成審核。