A.項目范圍說明書,描述了接受標(biāo)準(zhǔn)
B.項目范圍管理計劃,描述了接受過程
C.工作分解結(jié)構(gòu),描述了接受的成果
D.RACI矩陣,描述了產(chǎn)品拒絕時的責(zé)任
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A.變更通常是不可預(yù)測的,因此規(guī)劃變更管理不明智
B.當(dāng)有不同的變更控制過程被應(yīng)用時,必須要規(guī)劃變更管理
C.變更管理可以作為管理計劃的部分,或者單獨成為變更管理計劃
D.變更是規(guī)劃作得不好的信號,同樣應(yīng)該在項目執(zhí)行中回避變更,也就排除了管理的需要
A.經(jīng)驗總結(jié)數(shù)據(jù)庫是組織過程資產(chǎn)的主要元素
B.經(jīng)驗總結(jié)必須集中于識別那些有責(zé)任的錯誤和缺陷
C.經(jīng)驗總結(jié)會議應(yīng)該能推薦改進(jìn)未來項目的績效
D.階段經(jīng)驗總結(jié)會對項目的成員而言提供了很好的團(tuán)隊
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關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
IP地址是在OSI模型的()定義。
識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機(jī)智能交互,工業(yè)機(jī)器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。