單項選擇題在完成工作包期間，出資人要求項目經(jīng)理匯報項目進(jìn)展，為了準(zhǔn)備報告，項目經(jīng)理要求所有的團(tuán)隊成員說明工作完成的百分比。有個團(tuán)隊成員從開始就很難管理，當(dāng)問到他工作完成百分比時，他說“什么是完成百百分比”。因?yàn)閰捑脒@類內(nèi)容，項目經(jīng)理報告向團(tuán)隊成員的老板說這個成員不合作。下列哪個更像真實(shí)的問題（）

A.項目經(jīng)理沒有從資源管理者那里真正為項目獲得資源
B.項目經(jīng)理沒有創(chuàng)建合適的獎勵系統(tǒng)來改進(jìn)他們的合作
C.項目經(jīng)理應(yīng)該和團(tuán)隊成員的老板開個會，在團(tuán)隊成員第一次惹麻煩時
D.項目經(jīng)理沒有工作包


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1.單項選擇題某個制造項目的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）是0.89；成本績效指數(shù)（CPI）是0.91。一般而言，這種情況的出現(xiàn)最好的解釋是（）

A.范圍變更
B.供應(yīng)商歇業(yè)，需要找新的
C.額外的設(shè)備需要采購
D.關(guān)鍵路徑的活動太長，需要更多勞動力小時來完成

2.單項選擇題你已經(jīng)建立了一個定期檢查項目執(zhí)行情況的系統(tǒng)進(jìn)行項目控制。你認(rèn)識到項目偏離原計劃的情況隨時會發(fā)生。一些是重要的，而另一些是無關(guān)緊要的。一個偏離被認(rèn)為是重要的，如果（）

A、他被認(rèn)為是一種項目風(fēng)險
B、通過采取的矯正措施后，我們可以從中獲取一定的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C、這個偏離使得項目目標(biāo)的達(dá)成受到威脅
D、該偏離必須被糾正回來