多項(xiàng)選擇題企業(yè)如何尋求突破約束（TOC）（）
A.識(shí)別瓶頸
B.發(fā)掘瓶頸潛能
C.分享影響
D.打破瓶頸
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.多項(xiàng)選擇題產(chǎn)品延誤三個(gè)月交付會(huì)造成影響（）
A.資源浪費(fèi)
B.預(yù)期營(yíng)業(yè)額下降
C.市場(chǎng)占有率下降
D.股價(jià)下降
2.單項(xiàng)選擇題哪一項(xiàng)不屬于，項(xiàng)目章程內(nèi)容的（）
A.主要風(fēng)險(xiǎn)
B.總體里程碑
C.總預(yù)算
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
最新試題
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題