A、未經(jīng)計(jì)劃的、對(duì)消極風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)對(duì)
B、在意外事件發(fā)生時(shí)遵循的行動(dòng)計(jì)劃
C、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的描述、在某種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)作出的具體應(yīng)對(duì)
D、一種積極主動(dòng)的、經(jīng)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法
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A、創(chuàng)建好項(xiàng)目計(jì)劃
B、創(chuàng)建好工作分解結(jié)構(gòu)
C、創(chuàng)建好預(yù)算后
D、創(chuàng)建好項(xiàng)目控制計(jì)劃
A、項(xiàng)目產(chǎn)品的文件記錄
B、項(xiàng)目中應(yīng)吸取的教訓(xùn)
C、一套完整的、標(biāo)有索引的項(xiàng)目記錄
D、只對(duì)組織中最重要、最復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目歸檔
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關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述,不正確的是()
()的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
()是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過(guò)程。
《中國(guó)制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車(chē)間,加快人機(jī)智能交互,工業(yè)機(jī)器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用,促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬(wàn)元,最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元,最悲觀成本為12萬(wàn)元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()