在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配的費(fèi)用是（）。

成本與管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理、提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)（）。

造成差異的原因中，應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)的有（）。

成本計(jì)算的一般程序也就是（）的成本計(jì)算程序。

下列項(xiàng)目中不屬于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本內(nèi)容的是（）。

目標(biāo)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開始之前為產(chǎn)品或工程項(xiàng)目確定的預(yù)期成本，是根據(jù)（）確定的在一定時(shí)期內(nèi)必須達(dá)到的成本水平。

縱向價(jià)值鏈分析旨在確定企業(yè)在哪個(gè)或哪幾個(gè)價(jià)值鏈節(jié)中參與競爭，具體包括（）。

以預(yù)測、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段的管理重點(diǎn)在于（）。

一元直線回歸法形象直觀，易于理解，較為科學(xué)。

成本管理的主要職能包括（）。