傳統(tǒng)項目管理模式的缺點之一是項目設計-招標投標-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時間，不利于業(yè)主資金的周轉。

建筑安裝工程質量會直接影響建筑物整體設備的安全運行，及建筑物投入使用后的使用后的使用功能，但不會影響其節(jié)能效果。

以火炬、排氣筒等為代表的高柔結構設備長細比大，剛度小，結構穩(wěn)定性差。

工程合同管理的具體內(nèi)容有（）

工程建設項目必須以合同管理為中心。工程合同管理是指合同履過程中的管理。