A、項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查
B、為了便于溝通,項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)
C、項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級(jí)部門匯報(bào)工作
D、項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目組的權(quán)限
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A.風(fēng)險(xiǎn)回避
B.風(fēng)險(xiǎn)減輕
C.積極接受
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
A.加強(qiáng)與客戶和市場(chǎng)部經(jīng)理的溝通,就計(jì)劃、進(jìn)展、影響和結(jié)果及時(shí)溝通,并且達(dá)成一致
B.先與市場(chǎng)部經(jīng)理溝通,了解客戶抱怨信息,了解真實(shí)情況后再與客戶解釋
C.讓市場(chǎng)總經(jīng)理了解我們的計(jì)劃和更多的信息,避免他武斷
D.向你部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通說明,讓他們知道這情況差進(jìn)行決策
E.為了抓住后續(xù)市場(chǎng)機(jī)會(huì),根據(jù)市場(chǎng)部經(jīng)理的意見修改計(jì)劃
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最新試題
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系,對(duì)于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬(wàn)元,最樂觀成本為8萬(wàn)元,最悲觀成本為12萬(wàn)元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()
項(xiàng)目的陷阱有哪些()
合同變更一般包括以下活動(dòng):①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是()
()指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。