單項選擇題在項目啟動后,開發(fā)部經(jīng)理給我分派幾名工程師,其中包括技術(shù)骨干李浩,和技術(shù)人員王陽、趙宏等。但是據(jù)我的了解,趙宏從大學(xué)畢業(yè)不到一年,他的能力和經(jīng)驗都不足以承擔(dān)這個項目的工作。我向開發(fā)部經(jīng)理說出我的擔(dān)心,但他說目前部門內(nèi)其他人都脫不開身,而且他覺得趙宏在以前的項目中工作表現(xiàn)不錯,應(yīng)該可以滿足項目的要求,我應(yīng)該怎么辦()
A.與趙宏溝通,了解他的態(tài)度和學(xué)習(xí)能力,考察他技能水平
B.與開發(fā)部經(jīng)理溝通,給他安排指導(dǎo)老師或者提供培訓(xùn)機(jī)會
C.作為項目經(jīng)理給予更多的指導(dǎo)和關(guān)注,提升他的水平
D.安排工作時根據(jù)具體情況合理安排,對他在項目中遇到問題給予更多指導(dǎo)
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1.單項選擇題雖然你的實際項目經(jīng)驗還不十分豐富,可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了,規(guī)劃項目風(fēng)險管理的重要性。如何規(guī)劃風(fēng)險管理是擺在你面前的一個難題,你應(yīng)該怎么做呢()
A.不僅依靠項目團(tuán)隊,還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與
B.盡早開始并貫穿項目始終
C.依靠先前項目的風(fēng)險管理經(jīng)驗
D.規(guī)劃風(fēng)險管理只針對組織無法承受的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃和
2.單項選擇題您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經(jīng)理,不過他的工作進(jìn)行的似乎并不順利,大量的要求.命令由他發(fā)布,可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準(zhǔn)確的理解項目經(jīng)理傳遞的信息,您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項()
A.信息發(fā)送者—接收者模型
B.展現(xiàn)信息時采用的演示技能
C.傳遞信息時采用的輔助技術(shù)
D.談判技能