單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)備受矚目的項(xiàng)目，該項(xiàng)目將為公司帶來(lái)重大效益，項(xiàng)目發(fā)起人告訴項(xiàng)目經(jīng)理，一些關(guān)鍵相關(guān)方不贊同項(xiàng)目的效益，并且可能抵制該項(xiàng)目的工作。項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做？（）

A.制定責(zé)任分配矩陣（RAM）
B.要求發(fā)起人獲得相關(guān)方的支持
C.與相關(guān)方開(kāi)會(huì)展示該項(xiàng)目
D.更新相關(guān)方登記冊(cè)，添加這項(xiàng)信息

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項(xiàng)目經(jīng)理正在開(kāi)展與IT系統(tǒng)開(kāi)發(fā)相關(guān)的項(xiàng)目。負(fù)責(zé)安裝服務(wù)器的一位團(tuán)隊(duì)成員詢(xún)問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理是否可以訂購(gòu)具有比原計(jì)劃更快處理的服務(wù)器。這款服務(wù)器來(lái)自同一制造商，成本大致相同。主題專(zhuān)家（SME）分析并確定已遵循糾正措施和變更管理程序。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.更新問(wèn)題日志，變更請(qǐng)求和工作績(jī)效數(shù)據(jù)
B.批準(zhǔn)變更請(qǐng)求，更新項(xiàng)目管理計(jì)劃并評(píng)估事業(yè)環(huán)境因素
C.更新項(xiàng)目文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃和工作績(jī)效報(bào)告
D.與相關(guān)方溝通、更新變更日志并執(zhí)行變更

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在執(zhí)行一個(gè)新的項(xiàng)目，以解決之前完成的一個(gè)項(xiàng)目中的差距。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.計(jì)劃使用相同的項(xiàng)目資源
B.準(zhǔn)備項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.定義需求，并最終確定范圍
D.參考經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件

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項(xiàng)目經(jīng)理正在執(zhí)行一個(gè)新的項(xiàng)目，以解決之前完成的一個(gè)項(xiàng)目中的差距。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

項(xiàng)目經(jīng)理正在執(zhí)行一個(gè)新的項(xiàng)目，以解決之前完成的一個(gè)項(xiàng)目中的差距。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）