（）的影響力與領導者所擁有的權力、所處的地位成正比。

19世紀末到20世紀初的“古典管理理論”階段，代表人物有（）。

領導行為四分圖理論中“結構維度”是以（）為中心。

（）是一個組織中的領導者對組織成員施加影響的基礎，是領導者領導活動能夠順利實施的重要保障。

（）職能，是指在群體目標確定后，采取一系列的措施，建立和運用組織結構的過程。

領導群體結構科學化特性中的（）即依據(jù)人事相符的原則，根據(jù)工作性質(zhì)、任務、職責范圍，合理確定領導集體成員的職數(shù)。

（）是領導哲學的外在化。

（）是領導職能中引導功能的根本任務。

領導群體結構科學化特性中的（）即根據(jù)班子成員的專業(yè)、年齡特點、智力優(yōu)勢、性格特征等，將其安排到最適合發(fā)揮特長的工作崗位。

（）是執(zhí)行人員及有關人員有目的地施加有說服力的影響，借助這種影響，把決策意圖灌輸?shù)剿麄兊囊庾R中去，促使和引導他們的行為向著領導者所希望的方向發(fā)展。