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單項(xiàng)選擇題
【案例分析題】
【背景資料】甲公司承建某市一個(gè)中型文體中心的項(xiàng)目建設(shè)。工程內(nèi)容包括：建筑和設(shè)備安裝。其中設(shè)備安裝包括：電氣動(dòng)力和照明、電梯、制冷機(jī)組、各類水泵、水處理設(shè)備、各類管道及防腐絕熱、室外大型冷卻塔等系統(tǒng)安裝，其中電梯分包給乙公司供貨并安裝。甲施工單位編制了施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行了技術(shù)交底，并審查了分包單位制定的施工方案。在施工過程中發(fā)生下列事件：
事件l：由于照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖有問題，業(yè)主向甲施工單位發(fā)出變更通知單。
事件2：甲單位分別繪制了不同施工階段的施工平面圖。
請根據(jù)上述背景資料完成以下選項(xiàng)，其中判斷題二選一（A、B選項(xiàng)），單選題四選一（A、B、C、D選項(xiàng)），多選題四選二或三（A、B、C、D選項(xiàng)）。不選、多選、少選、錯(cuò)選均不得分。
A、對主要分部、分項(xiàng)工程制定施工方案
B、根據(jù)施工合同、招標(biāo)文件以及本單位對工程管理目標(biāo)的要求確定進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)
C、對于工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行分析，包括組織管理和施工技術(shù)兩個(gè)方面
D、對主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式應(yīng)進(jìn)行簡要說明
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