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判斷題建筑施工是指工程建設實施階段的生產(chǎn)活動，是各類建筑物的建造過程，也是把設計圖紙上的各種線條在指定的地點變成實物的過程。

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1.判斷題某公司承包了一項市政道路工程，總工期為12個月。項目部按進度目標編制了進度計劃橫道圖并實施。施工中承包商對進度進行了控制，但發(fā)生了下列情況：情況一：施工一段時間后，承包單位發(fā)現(xiàn)某段出現(xiàn)暗浜，與圖紙?zhí)峁┑牡刭|(zhì)不符，原設計不合理，需進行地基的特殊處理，實施該設計時采用的施工技術由于工作面過小進度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進度；情況二：由于資源不足，某項工作無法按正常進度完成；情況三：承包商把某項工程分包給兩個分包商，兩個分包商的工作交叉過多，相互牽制。情況三說明分包合同結構過于復雜，造成承包商協(xié)調(diào)工作難度增大，必然會對施工進度產(chǎn)生影響。這是在工期控制時要注意的。

參考答案：正確

2.多項選擇題某公司承包了一項市政道路工程，總工期為12個月。項目部按進度目標編制了進度計劃橫道圖并實施。施工中承包商對進度進行了控制，但發(fā)生了下列情況：情況一：施工一段時間后，承包單位發(fā)現(xiàn)某段出現(xiàn)暗浜，與圖紙?zhí)峁┑牡刭|(zhì)不符，原設計不合理，需進行地基的特殊處理，實施該設計時采用的施工技術由于工作面過小進度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進度；情況二：由于資源不足，某項工作無法按正常進度完成；情況三：承包商把某項工程分包給兩個分包商，兩個分包商的工作交叉過多，相互牽制。情況二反映出承包商在進度控制時可能（）工作沒有做？

A.編制與進度計劃相適應的資源需求計劃
B.向公司匯報
C.開會討論
D.資金供應條件
E.對資源需求進行分析

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3.多項選擇題某公司承包了一項市政道路工程，總工期為12個月。項目部按進度目標編制了進度計劃橫道圖并實施。施工中承包商對進度進行了控制，但發(fā)生了下列情況：情況一：施工一段時間后，承包單位發(fā)現(xiàn)某段出現(xiàn)暗浜，與圖紙?zhí)峁┑牡刭|(zhì)不符，原設計不合理，需進行地基的特殊處理，實施該設計時采用的施工技術由于工作面過小進度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進度；情況二：由于資源不足，某項工作無法按正常進度完成；情況三：承包商把某項工程分包給兩個分包商，兩個分包商的工作交叉過多，相互牽制。因為設計等原因，橫道圖中清表和路基施工工序完成時間需延長，若要求總工期不變，則橫道圖可能作（）的調(diào)整。

A.加大后續(xù)所有工作的投入，縮短各工序所需完成時間
B.加大其后一項后續(xù)工作的投入，縮短該工序所需完成時間
C.加大其后部分后續(xù)工作的投入，縮短該部分工序所需完成時間
D.采取分段流水作業(yè)，加大清表和路基施工及其后工序的投入，縮短各工序完成時間
E.后續(xù)工序完成時間不作調(diào)整

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4.單項選擇題某公司承包了一項市政道路工程，總工期為12個月。項目部按進度目標編制了進度計劃橫道圖并實施。施工中承包商對進度進行了控制，但發(fā)生了下列情況：情況一：施工一段時間后，承包單位發(fā)現(xiàn)某段出現(xiàn)暗浜，與圖紙?zhí)峁┑牡刭|(zhì)不符，原設計不合理，需進行地基的特殊處理，實施該設計時采用的施工技術由于工作面過小進度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進度；情況二：由于資源不足，某項工作無法按正常進度完成；情況三：承包商把某項工程分包給兩個分包商，兩個分包商的工作交叉過多，相互牽制。情況一說明承包商在進度控制中的失誤是（）。

A.組織措施
B.技術措施
C.經(jīng)濟措施
D.管理措施

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5.多項選擇題某公司承包了一項市政道路工程，總工期為12個月。項目部按進度目標編制了進度計劃橫道圖并實施。施工中承包商對進度進行了控制，但發(fā)生了下列情況：情況一：施工一段時間后，承包單位發(fā)現(xiàn)某段出現(xiàn)暗浜，與圖紙?zhí)峁┑牡刭|(zhì)不符，原設計不合理，需進行地基的特殊處理，實施該設計時采用的施工技術由于工作面過小進度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進度；情況二：由于資源不足，某項工作無法按正常進度完成；情況三：承包商把某項工程分包給兩個分包商，兩個分包商的工作交叉過多，相互牽制。進度控制措施包括（）。

A.組織措施
B.技術措施
C.經(jīng)濟措施
D.管理措施
E.人為措施

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