A.交流與溝通
B.內(nèi)控體系的文件化要求
C.文件控制
D.記錄控制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.內(nèi)部控制績(jī)效監(jiān)測(cè)
B.違規(guī)、險(xiǎn)情、事故的糾正與預(yù)防措施
C.內(nèi)部控制體系評(píng)價(jià)
D.管理評(píng)審
E.持續(xù)改正
A.運(yùn)行控制
B.計(jì)算機(jī)系統(tǒng)環(huán)境下的控制
C.應(yīng)急準(zhǔn)備與處置
D.行為控制
A.銀行公司治理
B.董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層責(zé)任
C.內(nèi)控政策
D.內(nèi)部控制目標(biāo)
E.組織結(jié)構(gòu)
F.企業(yè)文化
G.人力資源
A.高層檢查
B.行為控制
C.實(shí)物控制
D.風(fēng)險(xiǎn)暴露限制的審查
E.審批與授權(quán)
F.驗(yàn)證與核實(shí)
G.不兼容崗位的適當(dāng)分離
A.內(nèi)部控制環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
B.內(nèi)部控制措施
C.信息交流與反饋
D.監(jiān)督評(píng)價(jià)與糾正機(jī)制
最新試題
省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)融合發(fā)展原則是指風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，以風(fēng)險(xiǎn)管理推動(dòng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)實(shí)行分步推進(jìn)原則，具體分兩個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)。
績(jī)效考核的方式包括垂直考核和平行考核兩種。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)應(yīng)建立分工明確、職責(zé)清晰、相互制衡、運(yùn)行高效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和條線的獨(dú)立性和專(zhuān)業(yè)性。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)應(yīng)保證風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效運(yùn)行。對(duì)已開(kāi)展或擬開(kāi)展的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以充分識(shí)別和評(píng)估，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施的執(zhí)行，完善報(bào)告機(jī)制，有效管理風(fēng)險(xiǎn)。
流程管理是全面合規(guī)的前提。
銀行流程再造的最終目的是什么？
法人行社各業(yè)務(wù)部門(mén)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線，應(yīng)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，配備專(zhuān)職或兼職人員負(fù)責(zé)部門(mén)及本條線的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)建立和保持有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理承擔(dān)最終責(zé)任。
管理流程是指為業(yè)務(wù)流程確定目標(biāo)，分擔(dān)職責(zé)，提供資源，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行績(jī)效測(cè)量等服務(wù)的流程。