單項選擇題在一個多功能項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現沒有足夠的資源來生產軟件包。項目經理通過與第三方公司簽署服務水平協(xié)議（SLA）來外包此軟件包的生產。項目經理使用的是哪一項風險應對策略？（）
A.減輕
B.轉移
C.接受
D.規(guī)避
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1.單項選擇題在經驗教訓會議上，團隊的反饋非常積極，項目經理意識到這是因為團隊不想損失可能獲得的獎金。若要獲得團隊的誠實反饋，項目經理應該怎么做？（）
A.進行匿名電子調查
B.使用分析技術收集績效和其他指標
C.讓發(fā)起人參與獲得獨立評估
D.正視團隊成員的明顯偏差
2.單項選擇題由于缺乏資金，一個項目在啟動階段被終止，項目經理必須對項目收尾。項目經理首先應該做什么？（）
A.查閱溝通管理計劃，適當地通知所有相關方
B.審查組織的項目收尾指南
C.執(zhí)行風險分析，確定終止項目的潛在影響
D.結束所有項目采購過程
