A、運用進(jìn)度計劃技巧。
B、整合范圍與成本。
C、確定期限。
D、利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跟蹤。
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A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B.PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人
C.PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急
D.PMO識別與提出項目管理方法系，最好的做法和H標(biāo)準(zhǔn)
A.分發(fā)進(jìn)展報告和風(fēng)險評估。
B.移交項目以使項目收尾正式化。
C.監(jiān)控項目具體結(jié)果以確定是否與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符。
D.轉(zhuǎn)交所有項目的記錄給項目所有者。
A.進(jìn)度問題
B.成本超支
C.技術(shù)問題
D.缺乏客戶的驗收
A.團(tuán)隊開發(fā)
B.確認(rèn)范圍
C.為下一個項目做計劃
D.釋放資源
A.核實在實施工作中，任何時候都未發(fā)生錯誤。
B.在項目的每個階段都要進(jìn)行。
C.審核以往階段的文件，確認(rèn)范圍過程所產(chǎn)生的客戶驗收文件。
D.需要項目團(tuán)隊之外的干系人參與
最新試題
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點。
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
項目的陷阱有哪些（）
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團(tuán)隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。