A.不承擔責任
B.監(jiān)理單位承擔全部責任
C.監(jiān)理單位承擔監(jiān)督不力的責任
D.監(jiān)理單位承擔連帶責任
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A.所有監(jiān)理設施
B.主要監(jiān)理設施
C.所有檢測設備和工具
D.常規(guī)檢測設備和工具
A.通過注冊表修改相應鍵值
B.停止“Server”服務
C.卸載“文件和打印機共享”
D.關閉windows自動更新
E.刪除啟動項鍵值
A.修改主引導記錄
B.修改注冊表，修改win.ini文件
C.利用AutoexeC.bat和Config.sys進行加載
D.感染W(wǎng)indows系統(tǒng)文件，以便進行自動啟動并達到自動隱藏的目的。
E.開啟“自動播放”
A.可自我復制
B.對計算機具有破壞行為
C.拖慢系統(tǒng)運行速度
D.損壞硬盤
E.認為編制的計算機代碼
A.職責分離
B.減少漏洞
C.審計
D.集中加解密操作
最新試題
關于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
關于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
（）是一個編制文件的過程，正式授權項目的存在，并授權項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關鍵路徑（）
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應該做的是（）