單項(xiàng)選擇題對(duì)于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)的資質(zhì)年檢工作程序描述錯(cuò)誤的是?()

A、獲證單位向資質(zhì)認(rèn)證工作辦公室提交《資質(zhì)證書》(副本)和《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)年度檢查表》。
B、資質(zhì)認(rèn)證工作辦公室對(duì)獲證單位資質(zhì)進(jìn)行年檢,并在年檢合格者的《資質(zhì)證書》(副本)上加蓋年檢合格章。
C、對(duì)于檢查結(jié)論為“通過”或“降級(jí)”的單位,將換發(fā)新的《資質(zhì)證書》(正本)
D、獲證單位發(fā)生分立、合并后,只需向資質(zhì)認(rèn)證工作辦公室提交書面說明。


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1.單項(xiàng)選擇題在軟件工程活動(dòng)中,需求對(duì)哪個(gè)環(huán)節(jié)沒有影響()

A、需求影響設(shè)計(jì)
B、需求影響功能測(cè)試
C、需求影響性能測(cè)試
D、需求影響單元測(cè)試

2.單項(xiàng)選擇題你是一個(gè)公眾項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,過去你和一個(gè)特殊設(shè)備供貨商打過交道,而這種設(shè)備對(duì)項(xiàng)目的成功非常關(guān)鍵,一天晚上,供貨商請(qǐng)你去吃晚餐,酒足飯飽后,他告訴你:如果他做不成這樁生意,它的公司就可能破產(chǎn),他希望通過你的幫助取到這筆生意,你怎樣處理這種情況?()

A、試試看能不能幫他,因?yàn)檫@個(gè)設(shè)備對(duì)項(xiàng)目的成舉足輕重
B、試著和他講道理,并且重申他要理解這是一個(gè)競爭性招標(biāo)安排,而且你對(duì)承包商篩選過程沒有直接影響,之后和你的主管討論你們的談話
C、試著和他講道理,并且重申他要理解這是一個(gè)競爭性招標(biāo)安排,而且你對(duì)承包商篩選取過程沒有直接影響,然而,你將和承包商篩選人員單獨(dú)談話看看能不能幫忙
D、告訴他你會(huì)考慮,讓他知道可能要做什么。

3.單項(xiàng)選擇題一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度儲(chǔ)備是28天。不過,客戶之后增加了范圍。該變更有40%的可能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度拖延14天。那么,你應(yīng)該()

A、為項(xiàng)目增加資源
B、從其他活動(dòng)中消減14天
C、為進(jìn)度儲(chǔ)備增加5.6天
D、項(xiàng)目預(yù)計(jì)要拖延14天

4.單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目經(jīng)理受聘于A公司參與一個(gè)競爭性投標(biāo),在授標(biāo)之前,項(xiàng)目經(jīng)理從A公司辭職并受聘于B公司。B公司也是一個(gè)投標(biāo)公司,B公司的銷售經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理加入銷售戰(zhàn)略會(huì)議,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何反應(yīng)()

A、拒絕邀請(qǐng)
B、參加會(huì)議但是不提供任何可能危及部標(biāo)過程結(jié)果的信息
C、參加會(huì)議并且提出建議幫助B公司部標(biāo)成功
D、探討A公司的某些銷售戰(zhàn)略,簡短的提供可以讓B公司受益很小的答案

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前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系,對(duì)于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。

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存儲(chǔ)磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()

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在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí),發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密

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識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力

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項(xiàng)目的陷阱有哪些()

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()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。

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質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。

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