A、沒有合作伙伴
B、對(duì)客戶的完全誤解
C、顧客定位錯(cuò)誤
D、投資缺乏
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A、設(shè)立企業(yè)有可能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B、有足夠的啟動(dòng)資金
C、開發(fā)了能創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品
D、創(chuàng)業(yè)者有強(qiáng)烈的“我要當(dāng)老板”的愿望
A、5年
B、6年
C、7年
D、8年
A、10—15
B、15—25
C、25—35
D、35—50
A、現(xiàn)金流問題
B、資本投資
C、員工支出
D、潛伏期的需要
A、過度緊張的員工
B、貸款過多
C、極度緊張的利潤(rùn)率
D、降低產(chǎn)品質(zhì)量
最新試題
()也稱為引進(jìn)消化再創(chuàng)新,是指企業(yè)在技術(shù)引進(jìn)基礎(chǔ)上進(jìn)行的,以率先的原始創(chuàng)新者的思路和創(chuàng)新行為為榜樣,以其創(chuàng)新產(chǎn)品為示范,受限于已有的技術(shù)范式,并沿既定技術(shù)軌跡而發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新。
開放思維屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)動(dòng)力因素。
模擬公司創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)模式概括為“2+X”,其中:“X”是指模擬公司中的實(shí)崗工作天數(shù),包括()、電子商務(wù)、參展準(zhǔn)備、展會(huì)交易、資本運(yùn)營(yíng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等部分內(nèi)容。
世界上第一個(gè)數(shù)據(jù)定理證明智能程序?yàn)椋ǎ?/p>
誰是企業(yè)專利戰(zhàn)略研究的最終決策人()。
創(chuàng)業(yè)激情創(chuàng)業(yè)維度的能力要素()
()是組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法,它以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn)。
某煤礦公司的經(jīng)理辭職后,參照其他公司模式組件一家網(wǎng)絡(luò)公司。這種創(chuàng)業(yè)類型屬于()。
一般而言,創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力包括經(jīng)營(yíng)管理的基本要素是人、財(cái)、物。
我國(guó)的人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略是哪一年提出的?()