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A.歷史性
B.穩(wěn)定性
C.社會(huì)性和群體性
D.經(jīng)濟(jì)性
A.組織目標(biāo)必須是“作業(yè)性”的
B.組織的目標(biāo)是一套動(dòng)員組織資源的能力的方法
C.組織的目標(biāo)不是命運(yùn)的引導(dǎo)，而是方向的指標(biāo)
D.組織的目標(biāo)是唯一的
A.找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位
B.在適應(yīng)與堅(jiān)持的平衡中發(fā)展
C.努力成為單位的業(yè)務(wù)骨干直至成為業(yè)內(nèi)的專家
D.從就業(yè)開始
A.需要人手越來(lái)越多
B.維穩(wěn)的成本越來(lái)越高
C.政府的責(zé)任越來(lái)越大，一把手的壓力越來(lái)越大
D.工作強(qiáng)度越來(lái)越大
最新試題
在《致加西亞的信》書中，主人公羅文高效執(zhí)行的能力，最核心的表現(xiàn)是以（）為導(dǎo)向。
以下屬于阿爾卑斯山時(shí)間規(guī)劃法的步驟有（）。
時(shí)間管理的四D原則是：親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。
（）是對(duì)員工進(jìn)行制度性考核和客觀性評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。
激勵(lì)，作為調(diào)動(dòng)員工積極性的一種手段，具有如下主要功能：（）。
所謂溝通就是指將某一信息（或意思）傳遞給客體或?qū)ο?，以期取得客體做出相應(yīng)反應(yīng)效果的過(guò)程。
實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，要考慮三個(gè)關(guān)鍵的量化指標(biāo)是（）。
（）技巧即把零星時(shí)間壓縮到最低限度，使一項(xiàng)活動(dòng)盡快轉(zhuǎn)為另一項(xiàng)活動(dòng)，免去很長(zhǎng)的過(guò)渡時(shí)間。
減少不必要的協(xié)調(diào)需要：（）。
管理越細(xì)越好。