A.為了長遠需要犧牲眼前或局部利益時,要做好補償機制
B.為了近期目標的實現(xiàn)可以放棄長遠目標
C.將長遠發(fā)展目標公之于眾,接受監(jiān)
D.強化規(guī)劃的法律地位
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A.職業(yè)資格=執(zhí)業(yè)資格
B.職稱=職業(yè)
C.職位=職業(yè)
D.職業(yè)=專業(yè)
A.達成目標的重要資源
B.身心健康的重要標志
C.能否成才的唯一標準
D.社會和諧的根本出路
A.易于落實到人崗,從而有利于組織整體目標的達成
B.手段和方法比較成熟,易于管控
C.可以成為企業(yè)提高員工任務量的理由,從而降低企業(yè)的用工成本
D.易于理解和把握,目標指向明確,有利于將各種資源聚焦,實現(xiàn)上下統(tǒng)一
A.績效管理委員會要有更大的權(quán)威,克服部門主義
B.為各個目標的實現(xiàn)配置相同的資源
C.要重視長期發(fā)展規(guī)劃的科學性/嚴肅性
D.要做好深入細致的思想政治,對于需要做出局部犧牲的地方要給與足夠的補償
A.議題不要過多
B.少一些”念文件”式的報告?zhèn)鬟_
C.會前提前做好準備
D.不要議而不決
最新試題
激勵,作為調(diào)動員工積極性的一種手段,具有如下主要功能:()。
一些管理必須的程序,要么為研發(fā)人員配備“專業(yè)化”的輔助人員,要么讓研發(fā)人員“快速掌握”,不要做一個問一遍,回頭再問一個問題,再回答。辦事人員要一次性交代清楚。
應該積極正確地面對個人時間的終結(jié)——死亡。
分目標層面通常適用木桶理論和()。
以下屬于阿爾卑斯山時間規(guī)劃法的步驟有()。
()是來自人類觀察感知到的自然時間或物理時間。
常用的目標分解方法有()。
組織管理的一項重要內(nèi)容就是定期進行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作,就必須遵循績效考核()的基本原則。
時間管理的功能:()、()、工業(yè)時代、()。
要把最好的時間用于()的事情處理。