A.發(fā)揮員工的潛能和積極性
B.促進(jìn)員工和組織的核心競爭力
C.員工和組織的需求分析
D.改革、改善組織的管理方式
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A.適應(yīng)是發(fā)展的需要,堅(jiān)持是生存的需要
B.適應(yīng)與堅(jiān)持都是發(fā)展的需要
C.適應(yīng)與堅(jiān)持都是生存的需要
D.適應(yīng)是生存的需要,堅(jiān)持是發(fā)展的需要
A.目標(biāo)與手段的感念重疊
B.目標(biāo)是一種承諾
C.目標(biāo)不能決定組織的未來
D.目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的
A.對效率的追求
B.價(jià)值觀的體現(xiàn)
C.對未來的向往
D.對未來的謀劃
最新試題
需要注重追蹤的幾大立足點(diǎn)()。
影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的因素,包括()三方面內(nèi)容。
組織管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是定期進(jìn)行有效的制度性考核。要做好績效考核的工作,就必須遵循績效考核()的基本原則。
時(shí)間管理的功能:()、()、工業(yè)時(shí)代、()。
以下屬于阿爾卑斯山時(shí)間規(guī)劃法的步驟有()。
常用的目標(biāo)分解方法有()。
提高生命質(zhì)量是延年益壽的根本。
要讓業(yè)務(wù)人員3/4的時(shí)間實(shí)在做業(yè)務(wù),而不是配合管理部門的業(yè)務(wù)。
所謂溝通就是指將某一信息(或意思)傳遞給客體或?qū)ο?,以期取得客體做出相應(yīng)反應(yīng)效果的過程。
時(shí)間管理的四D原則是:親自做、授權(quán)做、稍后做、不去做。