單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)市場(chǎng)需求高速增長(zhǎng)的行業(yè)中，有家企業(yè)近年的產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率連續(xù)翻番，但卻仍然發(fā)現(xiàn)自身產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率處于不斷下降之中。以下是對(duì)于這種現(xiàn)象產(chǎn)生原因的幾種猜測(cè)，你認(rèn)為哪一種更為可靠？（）

A.該企業(yè)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率比過去有所下降
B.該企業(yè)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率慢于整個(gè)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)率
C.該企業(yè)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率慢于同行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)
D.該企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)數(shù)量顯著增加

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單項(xiàng)選擇題

一個(gè)包括很多經(jīng)營(yíng)單位的大組織的每個(gè)子單位都有自己的戰(zhàn)略計(jì)劃，在制定各自的戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)沖突，出現(xiàn)這種情況的根本原因是（）

A.該組織的子單位過多所致
B.每個(gè)子單位都對(duì)自己的戰(zhàn)略計(jì)劃作出過分樂觀的預(yù)測(cè)，因此導(dǎo)致了每個(gè)單位都和其他單位競(jìng)爭(zhēng)稀少的資源
C.這種情況并不多見，只是偶然的事情
D.需要最高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)資源的配置

單項(xiàng)選擇題

某公司總經(jīng)理認(rèn)為，企業(yè)開發(fā)新業(yè)務(wù)必須奉行實(shí)用主義原則，腳踏實(shí)地，什么賺錢干什么，短平快的業(yè)務(wù)是優(yōu)先選擇的對(duì)象。在這一思想指導(dǎo)下，公司開發(fā)了許多新業(yè)務(wù)。然而，多數(shù)業(yè)務(wù)最初看起來很好，但是當(dāng)公司真正進(jìn)入這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域之后，要么因?yàn)榇罅孔冯S者進(jìn)入，使原本有利可圖的業(yè)務(wù)陷入困境，要么因?yàn)槿狈ψ銐虻馁Y金和管理人才而窮于應(yīng)付。關(guān)于公司業(yè)務(wù)選擇存在問題的原因，下列評(píng)價(jià)哪一個(gè)最中肯。（）

A.公司缺乏經(jīng)過審慎選擇的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)
B.公司選擇的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入的壁壘太低
C.公司的資源分散配置，效率較低
D.公司經(jīng)理沒有把握住進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的正確時(shí)機(jī)

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一個(gè)包括很多經(jīng)營(yíng)單位的大組織的每個(gè)子單位都有自己的戰(zhàn)略計(jì)劃，在制定各自的戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)沖突，出現(xiàn)這種情況的根本原因是（）

一個(gè)包括很多經(jīng)營(yíng)單位的大組織的每個(gè)子單位都有自己的戰(zhàn)略計(jì)劃，在制定各自的戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)沖突，出現(xiàn)這種情況的根本原因是（）