A、為了總結(jié)經(jīng)營(yíng)成果
B、為了準(zhǔn)確反映實(shí)際
C、為了找到問題,為了提升與改善
D、為了了解企業(yè)發(fā)展過程
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A、管理層經(jīng)驗(yàn)
B、天才
C、數(shù)據(jù)
D、時(shí)間緊急性
A、預(yù)算管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系
B、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法
C、TOC管理、績(jī)效管理、因素分析法
D、平衡計(jì)分卡、WBS、5W2H
A、目標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃脫節(jié)
B、目標(biāo)與資源配置脫節(jié)
C、業(yè)務(wù)計(jì)劃與資源配置脫節(jié)
D、預(yù)算模板問題
A、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
B、收入-直接變動(dòng)成本
C、收入-直接固定成本
D、收入-制造成本
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最新試題
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。
計(jì)算投資利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí),經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)是指()。
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績(jī)效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
不確定預(yù)算是()。
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
求年平均使用成本,也就是求()。
采用分步成本計(jì)算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計(jì)算基礎(chǔ)的是()。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。