對待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。

談判就是人們?yōu)榱诉_(dá)成某項協(xié)議而進(jìn)行的交往。

會見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)（）

談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。

因為需要是談判的原動力，所以沒有需要就沒有談判。

劣勢條件下的談判策略有（）

提問控制應(yīng)該做到（）

商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有（）

一對一的談判中，掌握對手的興趣、愛好、投其所好，會取得意想不到的成功。

“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅持到底”，這是取得談判勝利的普遍法則。