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事業(yè)部的經(jīng)營原則是集中經(jīng)營、分散決策。
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職能制的組織結構是否能夠取得成功,關鍵取決于管理人員的素質(zhì)、綜合能力、管理風格和溝通技巧。
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直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,是從下到上實行垂直領導,下屬部門只接受一個上級的指令,各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。
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