某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，在進行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈虧情況，需要與實際施工成本進行比較的成本項是()。

在項目實施過程中，為了加強成本管理，對施工方法進行調(diào)整優(yōu)化，改進施工工藝，屬于成本控制措施的()。

為了對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是（）。

根據(jù)《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》，不應(yīng)作為分項工程進行質(zhì)量驗收的是（）。

專業(yè)分包商進行勞務(wù)作業(yè)分包時，須經(jīng)（）同意。

運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工質(zhì)量外，還應(yīng)包括()。

某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標責(zé)任書中確定了成本目標，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是()。

每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進行編碼。對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進行編碼的依據(jù)是（）。

建設(shè)工程信息分類方法中，按設(shè)計準備、設(shè)計、招投標和施工過程等進行信息分類是屬于按（）的劃分方式。

對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的進度目標作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是（）。