【案例分析題】

紅遠(yuǎn)公司主要產(chǎn)品以外銷為主，受金融危機(jī)影響，近年產(chǎn)品銷量大幅下滑。公司投入大量資金研發(fā)的新產(chǎn)品遲遲不能投產(chǎn)，導(dǎo)致入不敷出、資金鏈斷裂，不能清償?shù)狡趥鶆?wù)。被拖欠大量貸款的甲銀行遂向人民法院申請紅遠(yuǎn)公司破產(chǎn)，市中級人民法院2013年8月15日裁定受理。
經(jīng)查紅遠(yuǎn)公司的債務(wù)有：（1）欠甲銀行貸款2.5億元，由其母公司紅遠(yuǎn)集團(tuán)提供保證擔(dān)保；（2）欠乙公司加工費1000萬元；（3）欠丙公司場地使用租金500萬元，尚未到期；（4）欠丁公司廣告費200萬元，紅遠(yuǎn)公司不予認(rèn)可，人民法院正在審理；（5）與供應(yīng)商戊公司的購銷合同，雙方均未履行完畢。

人民法院受理紅遠(yuǎn)公司破產(chǎn)后，指定中實清算事務(wù)所為管理人。下列關(guān)于管理人職責(zé)的說法中，正確的有（）。