項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是專(zhuān)才，是某一技術(shù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，這樣才能管理好施工項(xiàng)目。

特種作業(yè)人員必須持證上崗。

施工項(xiàng)目管理人員由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，公司隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考核，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)，能展示和宣傳企業(yè)文化，塑造企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部的良好形象。

盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是進(jìn)度控制的組織措施。

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立（）施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，并嚴(yán)格考核。

優(yōu)化資源配置是資源管理目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)予以實(shí)現(xiàn)。

在施工階段，建筑企業(yè)應(yīng)管理施工現(xiàn)揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。

施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則建立施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

建筑企業(yè)中標(biāo)后，中標(biāo)單位應(yīng)與招標(biāo)代理方談判，依法簽訂工程承包合同。