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工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由公司管理層與項(xiàng)目部簽訂，不僅是承包責(zé)任書，也是一種制度，主要包括以下幾個(gè)步驟：測(cè)算項(xiàng)目責(zé)任成本、簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、（）。

A、分析項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
B、控制項(xiàng)目責(zé)任成本
C、建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押制度
D、公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理目標(biāo)責(zé)任考核與兌現(xiàn)
E、項(xiàng)目部分解指標(biāo)，制定項(xiàng)目的管理獎(jiǎng)懲規(guī)定，進(jìn)行過程管理

多項(xiàng)選擇題

工程項(xiàng)目施工成本控制要加強(qiáng)中標(biāo)價(jià)外收入的管理，中標(biāo)價(jià)外收入包括（）。

A、治商變更
B、獎(jiǎng)勵(lì)
C、索賠
D、業(yè)主分包費(fèi)
E、安全文明施工費(fèi)

項(xiàng)目成本分析的原則有（）及要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)原則。

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工程項(xiàng)目施工成本控制要加強(qiáng)中標(biāo)價(jià)外收入的管理，中標(biāo)價(jià)外收入包括（）。

工程項(xiàng)目施工成本控制要加強(qiáng)中標(biāo)價(jià)外收入的管理，中標(biāo)價(jià)外收入包括（）。