A.邊際成本
B.可變成本
C.變動(dòng)成本
D.增加的成本
黃麗是一家體育器材生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)理。她希望確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品處于不同的產(chǎn)品生命周期階段,因?yàn)樗J(rèn)為如果生產(chǎn)太多種處于產(chǎn)品生命周期同一階段的產(chǎn)品,當(dāng)產(chǎn)品的需求下降時(shí),企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)出現(xiàn)問題。如果企業(yè)的產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的不同階段,將有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。她意識(shí)到為了保持企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,需要確保產(chǎn)品組合越寬越好。因此,企業(yè)為多種不同的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)器材。
企業(yè)對(duì)跑步機(jī)持有大量庫(kù)存,但由于運(yùn)動(dòng)裝備技術(shù)的最新發(fā)展,這類產(chǎn)品不再流行。運(yùn)用波士頓矩陣,分析黃麗應(yīng)該如何解決這一問題。黃麗是一家體育器材生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)理。她希望確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品處于不同的產(chǎn)品生命周期階段,因?yàn)樗J(rèn)為如果生產(chǎn)太多種處于產(chǎn)品生命周期同一階段的產(chǎn)品,當(dāng)產(chǎn)品的需求下降時(shí),企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)出現(xiàn)問題。如果企業(yè)的產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的不同階段,將有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。她意識(shí)到為了保持企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,需要確保產(chǎn)品組合越寬越好。因此,企業(yè)為多種不同的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)器材。
解釋產(chǎn)品生命周期的含義,并結(jié)合案例說明如何運(yùn)用產(chǎn)品生命周期理論幫助該企業(yè)制定生產(chǎn)策略。