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項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目計(jì)劃給利益相關(guān)者，并且獲得他們的支持。后來(lái)，一個(gè)利益相關(guān)者說(shuō)詳細(xì)的交流計(jì)劃需要改變。項(xiàng)目經(jīng)理和利益相關(guān)者討論這個(gè)計(jì)劃，他們也同意項(xiàng)目經(jīng)理給出的調(diào)整建議。接下來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.創(chuàng)建附屬文件中的溝通管理計(jì)劃。
B.制定一個(gè)變更請(qǐng)求，并提交給變更控制委員會(huì)。
C.項(xiàng)目計(jì)劃不變，與之前利益相關(guān)者批準(zhǔn)的保持一致。
D.更改交流計(jì)劃，并請(qǐng)求利益相關(guān)方的批準(zhǔn)。

單項(xiàng)選擇題

一個(gè)多階段項(xiàng)目發(fā)起人離開公司，項(xiàng)目文件已獲得批準(zhǔn)并滿足其目標(biāo)。資源預(yù)算已到位。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？（）

A.在離開組織的發(fā)起人的主管同意下，評(píng)估項(xiàng)目的持續(xù)需求
B.立即開始項(xiàng)目收尾過(guò)程
C.檢查與商業(yè)論證的符合性
D.延遲重新評(píng)估，直至項(xiàng)目結(jié)束并資金已經(jīng)完全使用。

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一個(gè)多階段項(xiàng)目發(fā)起人離開公司，項(xiàng)目文件已獲得批準(zhǔn)并滿足其目標(biāo)。資源預(yù)算已到位。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？（）

一個(gè)多階段項(xiàng)目發(fā)起人離開公司，項(xiàng)目文件已獲得批準(zhǔn)并滿足其目標(biāo)。資源預(yù)算已到位。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？（）