當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。

以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）

項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。

專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。

以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）

當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）

以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）

創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）

對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）

項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）