（）在實(shí)施攻擊之前，需要盡量收集偽裝身份（），這些信息是攻擊者偽裝成功的（）。例如攻擊者要偽裝成某個(gè)大型集團(tuán)公司總部的（）。那么他需要了解這個(gè)大型集團(tuán)公司所處行業(yè)的一些行規(guī)或者（）、公司規(guī)則制度、組織架構(gòu)等信息，甚至包括集團(tuán)公司相關(guān)人員的綽號(hào)等等。

等級(jí)保護(hù)實(shí)施根據(jù)GB/T25058-2010《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)實(shí)施指南》分為五大階段；（）、總體規(guī)劃、設(shè)計(jì)實(shí)施、（）和系統(tǒng)終止。但由于在開展等級(jí)保護(hù)試點(diǎn)工作時(shí)，大量信息系統(tǒng)已經(jīng)建設(shè)完成，因此根據(jù)實(shí)際情況逐步形成了（）、備案、差距分析（也叫差距測(cè)評(píng)）、建設(shè)整改、驗(yàn)收測(cè)評(píng)、定期復(fù)查為流程的（）工作流程。和《等級(jí)保護(hù)實(shí)施指南》中規(guī)定的針對(duì)（）的五大階段略有差異。

下列信息安全評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中，哪一個(gè)是我國(guó)信息安全評(píng)估的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)？（）

小張?jiān)谝徊恢木W(wǎng)站上下載了魯大師并進(jìn)行了安裝，電腦安全軟件提示該軟件有惡意捆綁，小張?bào)@出一身冷汗，因?yàn)樗缾阂獯a終隨之進(jìn)入系統(tǒng)后會(huì)對(duì)他的系統(tǒng)信息安全造成極大的威脅，那么惡意代碼的軟件部署常見的實(shí)現(xiàn)方式不包括（）。

現(xiàn)如今的時(shí)代是信息的時(shí)代，每天都會(huì)有大量的信息流通或交互，但自從斯諾登曝光美國(guó)政府的“棱鏡”計(jì)劃之后，信息安全問題也成為了每個(gè)人乃至整個(gè)國(guó)家所不得不重視的問題，而網(wǎng)絡(luò)信息對(duì)抗技術(shù)與電子信息對(duì)抗技術(shù)也成為了這個(gè)問題的核心。某公司為有效對(duì)抗信息收集和分析，讓該公司一位網(wǎng)絡(luò)工程師提出可行的參考建議，在改網(wǎng)絡(luò)工程師的建議中錯(cuò)誤的是（）。

某IT公司針對(duì)信息安全事件已建立了完善的預(yù)案，在年度企業(yè)信息安全總結(jié)會(huì)上，信息安全管理員對(duì)今年應(yīng)急預(yù)案工作做出了四個(gè)總結(jié)，其中有一項(xiàng)總結(jié)工作是錯(cuò)誤，作為企業(yè)CS哦，請(qǐng)你指出存在在問題的是哪個(gè)總結(jié)？（）

某集團(tuán)公司信息安全管理員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排制定了下一年度的培訓(xùn)工作計(jì)劃，提出了四個(gè)培訓(xùn)任務(wù)和目標(biāo)。關(guān)于這四個(gè)培訓(xùn)任務(wù)和目標(biāo)。作為主管領(lǐng)導(dǎo)，以下選項(xiàng)中正確的是（）。

與PDR模型相比，P2DR模型則更強(qiáng)調(diào)（），即強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)安全的（），并且以安全檢測(cè)、（）和自適應(yīng)填充“安全間隙“為循環(huán)來提高（）。

信息時(shí)流動(dòng)的，在信息的流動(dòng)過程中必須能夠識(shí)別所有可能途徑的（）與（）；面對(duì)于信息本身，信息的敏感性的定義是對(duì)信息保護(hù)的（）和（），信息在不同的環(huán)境存儲(chǔ)和表現(xiàn)的形式也決定了（）的效果，不同的截體下，可能體現(xiàn)出信息的（）、臨時(shí)性和信息的交互場(chǎng)景，這使得風(fēng)險(xiǎn)管理變得復(fù)雜和不可預(yù)測(cè)。

組織應(yīng)定期監(jiān)控、審查、審計(jì)（）服務(wù)，確保協(xié)議中的信息安全條款和條件被遵守，信息安全事件和問題得到妥善管理。應(yīng)將管理供應(yīng)商關(guān)系的責(zé)任分配給指定的個(gè)人或（）團(tuán)隊(duì)。另外，組織應(yīng)確保落實(shí)供應(yīng)商符合性審查和相關(guān)協(xié)議要求強(qiáng)制執(zhí)行的責(zé)任。應(yīng)保存足夠的技術(shù)技能和資源的可用性以監(jiān)視協(xié)議要求尤其是（）要求的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)服務(wù)交付的不足時(shí)，宜采?。ǎ?。當(dāng)供應(yīng)商提供的服務(wù)，包括對(duì)（）方針、規(guī)程和控制措施的維持和改進(jìn)等發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)在考慮到其對(duì)業(yè)務(wù)信息、系統(tǒng)、過程的重要性和重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上管理。