A.工程能力表:明確各工程的瓶頸工序及各個(gè)工序的工作內(nèi)容和工時(shí)構(gòu)成,適用于以人的作業(yè)為主的生產(chǎn)線
B.時(shí)間觀測(cè)表:實(shí)測(cè)實(shí)際作業(yè)時(shí)間,觀測(cè)循環(huán)時(shí)間及差異,比較循環(huán)時(shí)間與節(jié)拍時(shí)間
C.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票:比較作業(yè)者的循環(huán)時(shí)間與節(jié)拍時(shí)間的差異
D.山積表:明確各工程的生產(chǎn)瓶頸,適用于以機(jī)械作業(yè)為主的生產(chǎn)線
E.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票:對(duì)應(yīng)節(jié)拍時(shí)間來(lái)決定作業(yè)者“責(zé)任作業(yè)范圍”,包括走動(dòng)路線、標(biāo)準(zhǔn)手持、安全注意等
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供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問(wèn)題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購(gòu)請(qǐng)選擇正確排列順序:()。
質(zhì)量?jī)?nèi)部評(píng)審不包括:()。
培訓(xùn)評(píng)價(jià)包括培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)、培訓(xùn)組織評(píng)價(jià),前者評(píng)價(jià)(),后者評(píng)價(jià)()。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果用()表示評(píng)價(jià)結(jié)果,可以一目了然。
下述哪項(xiàng)是供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的?()