單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理在收尾一個(gè)項(xiàng)目時(shí)遇到問(wèn)題，因?yàn)橄嚓P(guān)方不接受項(xiàng)目章程中描述的大部分可交付成果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做？（）

A.更新項(xiàng)目章程
B.提交變更請(qǐng)求
C.更新范圍管理計(jì)劃
D.核實(shí)范圍

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單項(xiàng)選擇題

由于項(xiàng)目落后于進(jìn)度，超出了項(xiàng)目經(jīng)理控制。一名有影響力但很少參加項(xiàng)目更新會(huì)議的髙級(jí)經(jīng)理抱怨項(xiàng)目延期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.管理溝通并簽發(fā)變更請(qǐng)求
B.更新相關(guān)方登記冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)日志
C.控制溝通并更新項(xiàng)目文件
D.更新問(wèn)題日志并控制相關(guān)方的參與程度

單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行期間，由于行業(yè)趨勢(shì)下滑和產(chǎn)品價(jià)格下降，客戶重新協(xié)商定價(jià)，這導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算減少，項(xiàng)目經(jīng)理確定必須大大改造類似項(xiàng)目中遵循的業(yè)務(wù)流程才能使項(xiàng)目取得成功。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來(lái)確定改進(jìn)的領(lǐng)域？（）

A.檢查風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
B.審查經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.使用精益六西格瑪方法
D.執(zhí)行成本效益分析