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【案例分析題】
某工程承包商在工程開工前向監(jiān)理工程師提交了如圖所示的施工網(wǎng)絡進度計劃，并說明計劃中各項工作均按最早開始時間安排作業(yè)。圖中箭線下方數(shù)據(jù)為持續(xù)時間（單位：周）；箭線上方括號外字母為工作名稱，括號內(nèi)數(shù)據(jù)為預算費用（單位：萬元）。監(jiān)理工程師審查后批準了該計劃。
在工程施工到第5周末檢查進度結(jié)果為：工作A全部完成；工作B完成了4周的工程量;工作C完成了2周的工程量;工作D完成了1周的工程量;其余工作均未開始作業(yè)。
如果該工程施工到第5周末的實際成本支出（ACWP）為24.5萬元，請計算該工程的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），并說明費用和進度狀況。進度偏差（SV）=20-26=-6萬元，進...
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【案例分析題】
某工程承包商在工程開工前向監(jiān)理工程師提交了如圖所示的施工網(wǎng)絡進度計劃，并說明計劃中各項工作均按最早開始時間安排作業(yè)。圖中箭線下方數(shù)據(jù)為持續(xù)時間（單位：周）；箭線上方括號外字母為工作名稱，括號內(nèi)數(shù)據(jù)為預算費用（單位：萬元）。監(jiān)理工程師審查后批準了該計劃。
在工程施工到第5周末檢查進度結(jié)果為：工作A全部完成；工作B完成了4周的工程量;工作C完成了2周的工程量;工作D完成了1周的工程量;其余工作均未開始作業(yè)。
請計算第5周末的計劃完成工作預算成本（BCWS）、已完成工作預算成本（BCWP）。計劃完成工作預算成本（BCWS）=5+6+6+9=26萬元
已完成工作預算成本（BCWP）=5+8+4+3=20萬元
【案例分析題】
某工程承包商在工程開工前向監(jiān)理工程師提交了如圖所示的施工網(wǎng)絡進度計劃，并說明計劃中各項工作均按最早開始時間安排作業(yè)。圖中箭線下方數(shù)據(jù)為持續(xù)時間（單位：周）；箭線上方括號外字母為工作名稱，括號內(nèi)數(shù)據(jù)為預算費用（單位：萬元）。監(jiān)理工程師審查后批準了該計劃。
在工程施工到第5周末檢查進度結(jié)果為：工作A全部完成；工作B完成了4周的工程量;工作C完成了2周的工程量;工作D完成了1周的工程量;其余工作均未開始作業(yè)。
請根據(jù)第5周末的檢查結(jié)果，指出哪項工作產(chǎn)生了進度拖延？拖延時間是多少？如果后續(xù)工作不做調(diào)整，該工程的工期可能會延長多長時間？工作C、D產(chǎn)生了進度拖延。
工作C拖延了1周，工作D拖延了2周。
工期可能延長1周。
